پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلایل شکست پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلایل شکست پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلایل شکست پروژه های فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلایل شکست پروژه های فناوری اطلاعات در 32 اسلاید با فرمت pptx

مشخصات فایل

تعداد صفحات 32
حجم 31/534 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی pptx

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلایل شکست پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 32 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

مقدمه

زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.nدر اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.
شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.

 

 

 

مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.
اما مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از نيمي از پروژه‌هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall; 1993).
همر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه‌هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy; 1993).
BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred; 1994)
تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم‌گير BPR  را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.
موفقيت يا شكست اين پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه‌ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه  وابسته است.

 

 

 

عنوان :
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد

ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق  
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
قدم اول: متغيرهاي درست اندازه‌گيري شود
شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
انواع شاخصها
شاخصهاي انتخابي تا چه حد مناسبند؟
نتيجه گيري


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336