تاکنون سیستم‌های بسیاری جهت هزینه‌یابی خدمات و محصولات، کاهش هزینه‌ها، بهبود مستمر، ارزیابی عملکرد و در نهایت افزایش ارزش ارائه شده است. سیستم‌های سنتی هزینه‌یابی با استفاده از چند محرک هزینه گزارش های مالی را به طور گمراهانه پشتیبانی می­کردند و اطلاعات تحریف شده ارائه می­دادند. یکی از روش­های جدید، سیستم هزینه‌یابی مدیریت برمبنای فعالیت است که مزایای چشمگیری نسبت به روش­های سنتی هزینه‌یابی برمبنای حجم دارد (ناصری و عرب مازار، 1384).

بنابر این، شرکت‌ها تصمیم به پیاده سازی و استقرار سیستم‌های ABM/ABC گرفتند تا از مزایای فراوان آن بهره‌مند شوند. هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت را می‌توان بسط تکامل‌یافته‌ای از روش تخصیص دو مرحله‌ای هزینه تلقی کرد که شالوده سیستم‌های نوین هزینه‌یابی صنعتی و محاسبه بهای تمام‌ شده محصولات و به تبع آن قیمت‌گذاری فروش محصولات است. در ABM/ABC فعالیت به عنوان موضوع هزینه‌یابی تأکید می‌شود، زیرا فعالیت عامل اصلی ایجاد هزینه است. در این سیستم ابتدا هزینه‌ها به فعالیت‌ها و سپس از طریق فعالیت‌ها به موضوعات دیگر (مانند محصولات، خدمات، دوایر) تخصیص می‌یابد. پس از مشخص شدن هزینه‌ها، مدیران به فعالیت‌ها بیشتر توجه می‌کنند و حساسیت بیشتری نسبت به فعالیت‌ها نشان می‌دهند (حسن­زاده و همکاران، 1391).

بر این مبنا تاکنون طیف گسترده‌ای از مطالعات در زمینه‌ی بررسی و امکان‌سنجی استقرار هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و همچنین مقایسه هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت با روش سنتی محاسبه بهای تمام‌ شده هم در داخل و هم در خارج از کشور انجام‌ شده است. در این تحقیق ابتدا مفاهیمی از حسابداری صنعتی و کاربردهای آن بیان‌شده و در ادامه نیز سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت به ‌تفصیل شرح داده می‌شود. سپس به برخی مطالعات انجام‌ شده در داخل و خارج از کشور اشاره خواهد شد.