دانلود پاورپوینت مدیریت بحران

الزامات و نیازمندیهای مدیریت بحران | پاورپوینت

الزامات و نیازمندیهای مدیریت بحران | پاورپوینت

الزامات و نیازمندیهای مدیریت بحران | پاورپوینت

الزامات-و-نیازمندیهای-مدیریت-بحران--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 65 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بسم الله الرحمن الرحیم
موضوع بحث:
الزامات و نیازمندیهای
مدیریت بحران
در حوادث و سوانح غیر مترقبه
امـام خمینی (ره)
در هنگام نبرد (بحران ) مجال پرداختن به همه جهات قوت ‌ ها و ضعف ‌ ها و طرح‌ها و برنامه‌ها و در حقيقت ترسيم استراتژي دفاع همه جانبه نبوده است ولي درشرايط عادي بايد با سعه صدر و به دور از حب و بغض ‌ ها به اين مسائل پرداخت و از همه اندوخته ‌ ها و تجربه ‌ ها و استعدادها و طرح ‌ ها استفاده نمود.
مقام معظم رهبري (دامه)
تــرســـيم وضــع مــطلوب ، شـناخت وضــع مـــوجــود ، بكارگيري شيوه‌هاي علمي و تحقيق شده و پيگيري حركت از وضع موجود به وضع مطلوب ، كار بسيار خوبي است.
توضیح ضروری :
در جریان مطالبی که ارائه خواهد شد، به هیچ وجه قصد نداریم که بگوییم در زمینه مدیریت بحران کاری صورت نگرفته، بلکه هدف آن است که بپذیریم در سایه اراده و توانمندیهای نیروهای جوان و مستعد مردمی و نقش ارزشمند مدیران و مسئولین این بخش ، می تــــــــــوانیم در شرایطی به مراتب ایده آل تر از وضعیت موجود قرار داشته باشیم ، مشروط بر اینکه با دقت بیشتری، الزامات و نیازمندیهای این بخش را مورد توجه قرار دهیم .

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

اصول طراحی برنامه مدیریت بحران | پاورپوینت

اصول طراحی برنامه مدیریت بحران | پاورپوینت

اصول طراحی برنامه مدیریت بحران | پاورپوینت

اصول-طراحی-برنامه-مدیریت-بحران--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
اصول طراحی برنامه مدیریت بحران Emergency Management Planning
مدیریت بحران چیست ؟
فرآیند دینامیک پیشگیری، آمادگی ، مقابله و بازسازی
پیشگیری
آمادگی
مقابله
بازسازی
مرحله آمادگی
هدف: ایجاد آمادگی در افراد، اجتماع و نهادهای اجرایی برای
بالا بردن توان آنها در مدیریت بحران سوانح.
عمده فعالیت ها:
برنامه ریزی
پایش مخاطرات و هشدار
تجهیز منابع
آموزش، تمرین ها و مانورها
برنامه مدیریت بحران
کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است.
برنامه ریزی مهمترین جزء مرحله آمادگی و محصول آن برنامه مدیریت بحران است.
برنامه باید در برگیرنده هر چهار مرحله مدیریت بحران باشد
برخورداری از یک برنامه جامع و استقرار یافته عمده فعالیت های چهار مرحله مدیریت بحران یک سازمان را ساماندهی می کند
برنامه ریزی برای تمامی سطوح اجتماع (خانواده، سازمان های کوچک، منطقه و در سطح ملی)

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

اصطلاحات رایج درمدیریت بحران | پاورپوینت

اصطلاحات رایج درمدیریت بحران | پاورپوینت

اصطلاحات رایج درمدیریت بحران | پاورپوینت

اصطلاحات-رایج-درمدیریت-بحران--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 28 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
اصطلاحات رایج در مدیریت بحران
Risk
The probability of harmful consequences, or expected losses (deaths, injuries, property, livelihoods, economic activity disrupted or environment damaged) resulting from interactions between natural or human-induced hazards and vulnerable conditions.
Conventionally risk is expressed by the notation
احتمال بروز عواقب مضر، شامل ضررهای احتمالی بصورت مرگ ، جراحات ، ورشکستگی اقتصادی ، خسارات وارده به محیط زیست ناشی از تعاملات بین خطرات حوادث طبیعی یا مصنوعی توسط بشر.
Vulnerability
The conditions determined by physical, social, economic, and environmental factors or processes, which increase the susceptibility of a community to the impact of hazards. For positive factors, which increase the ability of people to cope with hazards, see definition of capacity.
شرایطی که توسط عوامل محیطی ،اقتصادی ، اجتماعی ، فیزیکی تعیین می شود که این امر آسیب پذیری جامعه درمقابل اثرات و نتایج خطرات را افزایش می دهد. درخصوص عوامل مثبت که توانایی افراد را درمقابله با خطرات افزایش می دهند.
Hazard
A threatening event, or the probability of occurrence of a potentially damaging phenomenon within a given time period and area.
حادثه تهدید کننده یا احتمال وقوع پدیده خسارت بار در یک زمان و مکان معین

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده | پاورپوینت

20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده | پاورپوینت

20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده | پاورپوینت

20-گام-عملياتي-در-مديريت-بحران-سازمان-هاي-بزرگ-و-پيچيده--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 32 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

20 گام عملياتي در مديريت بحران سازمان هاي بزرگ و پيچيده
گام اول: تعريف بحران:
– بحراني در حقيقت واقعه اي ناخوشايند و غير قابل انتظار است.
– سازمان هاي بزرگ به دو شكل بااين واقعه مواجه مي شوند.
1- بحران فيزيكي
2- بحران روابط كاري و نيروي انساني
در تعريف جامع بحران هر نوع واقع ناخوشايند فيزيكي و انساني در بر مي گيرد.
گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني
اگر واقعا رهبران سازمان ها به همراه مديران ارشد و مياني بخواهند بحران رادر يك سازمان حل نمايند نياز به ريشه يابي بحران دارند.
ريشه هاي بحران( فيزيكي و روابط كاري و نيروي انساني) عبارتنداز:
بحران عدم اطمينان در سيستم
بحران سوانح و فقدان ايمني
بحران ناآرامي هاي رهبري
بحران اشكالات سيستمي
بحران بودجه و شرايط خاص مادي
بحران اقليمي و قوم مداري
بحران فقدان ارتباطات سازماني
گام سوم: برنامه ريزي در بحران:
مهمترين چالش رهبران سازمان هاي بزرگ و پيچيده، نحوه مقابله با بحران است.
بسياري از رهبران فلسفه برخورد با بحران را بيشتر با رويكرد بحران فيزيكي مورد سنجش قرار مي دهند.
بحران هاي فيزيكي داراي شرايط يكسان در تمام سازمان هاي بزرگ و پيچيده است.
اين شرايط شامل تشكيل كميته بحران، بررسي موضوع بحران، تعيين كادر فني در بحران و انسجام نيروها در يك وضعيت خاص بحراني مي باشد.
بحران فيزيكي بيشتر بر آتش سوزي ، سيل، عدم فروش محصول، تخريب منابع و انبار متمركز است.
اما بحران در روابط انساني- سازماني با شاخصه هاي فيزيكي كاملا متفاوت است.
بحران روابط انساني- سازماني نياز به ابزار برنامه ريزي شده مانند:
شناخت بحران
شناخت زير شاخه هاي بحران و عوامل تشكيل دهنده بحران
عارم تصميم گيري سريع در حل بحران
تشكيل كميته باور Believe committee
شناخت عوامل تشكيل دهنده
تعيين عوامل تصميم گيري در بحران( مقطعي- خطي- آرمان ساز)
اجراي عوامل تصميم گيري
تعيين حلقه باور در كميته جهت اجراي عوامل و كنترل نظارت

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

اصول تامين احتياجات تغذ يه اي در وضعيت هاي اضطراري (بحرانها) | پاورپوینت

اصول تامين احتياجات تغذ يه اي در وضعيت هاي اضطراري (بحرانها) | پاورپوینت

اصول تامين احتياجات تغذ يه اي در وضعيت هاي اضطراري (بحرانها) | پاورپوینت

اصول-تامين-احتياجات-تغذ-يه-اي-در-وضعيت-هاي-اضطراري-(بحرانها)--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 72 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

اصول تامين احتياجات تغذ يه اي در وضعيت هاي اضطراري (بحرانها)
Drought
plagues
flood
Other natural hazards
Man-made
hazards
Environmental
contamination
Other man-made
hazards
Difficulty in production
Difficulty in
distribution
Inadequate
Accessibility
To foods
Family vulnerability
Community
vulnerability
Extensive
Food contamination
Food insecurity
The process of the effect of disasters on food and nutrition situation
تاثيربلايا بروضع غذا و تغذيه
تخريب منابع توليد مواد غذايي(كشاورزي،دامي و…)
اختلال در روند توزيع غذا
از بين رفتن مراكز ذخيره مواد غذايي
قطع برق و از بين رفتن وسايل نگهداري مواد غذايي
آلوده شدن آبهاي لوله كشي وافزايش بيماري هاي اسهالي
آشفته شدن وضيت مالي خانواده ها ونبود امكان خريد مواد غذايي
Effects of Natural Disasters on Nutritional Status:
Type of the disaster
( Flood and Hurricane affect the nutritional
status more than earthquake)
Duration of the Disaster
(e.g. Draught with a long standing presence, affect the nutritional status for a longer period of time)
Size of Affected Area
Nutritional Status Prior to the Disaster

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

اندازه گيری حلاليت سه تايی ايزومرهای ساختاری بوتانل در دی اکسيد کربن فوق بحراني | پاورپوینت

اندازه گيری حلاليت سه تايی ايزومرهای ساختاری بوتانل در دی اکسيد کربن فوق بحراني | پاورپوینت

اندازه گيری حلاليت سه تايی ايزومرهای ساختاری بوتانل در دی اکسيد کربن فوق بحراني | پاورپوینت

اندازه-گيری-حلاليت-سه-تايی-ايزومرهای-ساختاری-بوتانل-در-دی-اکسيد-کربن-فوق-بحراني--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 51 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

به نام خدا
اندازه گيری حلاليت سه تايی ايزومرهای ساختاری بوتانل در دی اکسيد کربن فوق بحراني
فهرست
تاريخچه
خواص سيال فوق بحراني
روشهاي تعيين حلاليت گونه هاي مختلف در سيالهاي فوق بحراني
بخش تجربی
بحث و نتيجه گيری
تاريخچه
اولين گزارش از مشاهده فاز فوق بحراني توسط Baron Cagniard De La Tour درسال 1822 انجام گرفته است
اولين كساني كه قدرت حلاليت سيال ‌ هاي فوق بحراني را براي نمونه هاي جامد بررسي كردند، هاني و هوگارت در سال 1879 ميلادي بودند
در سال 1958 زهوز و همكارانش استخراج لانولين از پشم ‌ هاي روغني توسط CO 2 فوق بحراني را گزارش كردند
استفاده از SFE به عنوان يك تكنيك تجزيه ‌ اي تا دهه 1980 به تأخير افتاد
خواص سيال فوق بحراني
روشهاي تعيين حلاليت گونه هاي مختلف در سيالهاي فوق بحراني
نحوه اشباع كردن سيال از گونه مورد نظر
روش ايستا يا استاتيك
روش ديناميك يا پويا
روش استاتيك – ديناميك
روش چرخه اي
نحوه آناليز محلول اشباع
روشهاي وزن سنجي ( سيستمهای دوتايی)
روشهاي كروماتوگرافي ( سيستمهای سه تايی)
روشهاي اسپكترو متري

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

بحران | پاورپوینت

بحران | پاورپوینت

بحران | پاورپوینت

بحران--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
تعریف بحران
شود و خسارات فیزیکی یا محیطی به دنبال داشته باشد ، و جایگاه مالی سازمان و یا تصور عامه مردم از کارگزاران یا سازمان را تهدید کند .
( کاش و دارلینگ 1998 ، ص 179)
کلارک بحران را رویدادی بدون برنامه می داند که باعث وارد آمدن صدمه یا حتی مرگ کارکنان ، مشتریان یا مردم جامعه و ورشکستگی یا ایحاد وقفه در عملیات سازمان
انواع بحران
طبقه ‌ بندي بحرانها از لحاظ ناگهاني بودن يا تدريجي بودن آنها
بعضي از بحرانها به صورت ناگهاني و يك دفعه به ‌ وجود مي ‌ آيند و اثرات ناگهاني بر محيط دروني و بيروني سازمان مي ‌ گذارند. به اين بحرانها، بحرانهاي ناگهاني ( ABRUPT CRISES ) مي ‌ گويند.
در مقابل اين بحرانها، بحرانهاي تدريجي ( CUMULATIVE CRISES ) وجود دارند كه از يكسري مسائل بحران ‌ خيز شروع مي ‌ شوند و در طول زمان تقويت شده و تا يك سطح آستانه ادامه و سپس بروز پيدا مي ‌ كنند.
مقایسه بحران های تدریجی و ناگهانی
براي مقايسه بحرانهاي نا گهاني و تدريجي مي ‌ توان از 5 ويژگي كليدي استفاده كرد :
بحرانهاي ناگهاني باسرعت به ‌ وجود مي ‌ آيند ، قابليت پيش بيني كمي دارند ، آشكارند، از يك رويداد مشخص يك ‌ دفعه ‌ اي شروع مي شوند، در يك زمان ثابت به وقوع
مي پيوندند، و از عدم انطباق سازمان با يك جنبه يا تعداد كمي از جنبه هاي محيطي حاصل مي شوند.
در مقايسه، بحرانهاي تدريجي ،به صورت تدريجي و تجمعي به وجود مي آيند، قابليت پيش بيني زيادي دارند، واضح و روشن نيستند، نقطه شروع آنها از يك سطح آستانه است، با گذشت زمان احتمال وقوع آنها بيشتر مي شود و از عدم انطباق سازمان با چندين جنبه از محيط به وجود مي آيند .
موقعیت بحران
شرایط بسیار مبهم است و علل وآثار ناشناخته اند
رویداد ها نادر و فوق العاده اند و باعث تهدید بقای سازمان می شوند
رویدادی است که زمان کمی برای واکنش به آن وجود دارد
ایجاد غافلگیری برای اعضای سازمان
معضلاتی به وجود می آید که نیاز به تصمییم گیری دارد و نتایح تغییر وضعیت را بهتر یا بدتر می کند
( گومز و همکاران ، 2005 ص 224)

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

بحران و بازاريابي در شرايط جديد | پاورپوینت

بحران و بازاريابي در شرايط جديد | پاورپوینت

بحران و بازاريابي در شرايط جديد | پاورپوینت

بحران-و-بازاريابي-در-شرايط-جديد--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 79 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید
آفت دانش ،به کار نبستن آن
و
آفت کار،دل نبستن به کار است
حضرت علی(ع)
بیست سال دیگر،از کارهائی که نکرده ایم بیش از کارهائی که انجام داده ایم، افسوس می خوریم .
از این رو باید لنگر ها را برگیریم، از بندر دور شویم،باد در بادبان خود بیاندازیم ، سیاحت کنیم و کشف کنیم.
مالتز
« تصویر ذهنی »و« عادت » های ما دست در دست هم دارند.اگر یکی از آنها را تغییر دهید، دیگری هم خود به خود تغییر می کند.
مالتز

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

بحران نرم‌افزار و بررسي پيچيدگي نرم‌افزار | پاورپوینت

بحران نرم‌افزار و بررسي پيچيدگي نرم‌افزار | پاورپوینت

بحران نرم‌افزار و بررسي پيچيدگي نرم‌افزار | پاورپوینت

بحران-نرم‌افزار-و-بررسي-پيچيدگي-نرم‌افزار--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
بحران نرم ‌ افزار و بررسي پيچيدگي نرم ‌ افزار
3
اهداف جلسه
درك مشكلات توليد نرم‌افزار و راه مقابله با آن
درك اهميت مهندسي نرم‌افزار
درك ضرورت روي آوردن به يك متدولوژي مدون
درك ماهيت نرم‌افزار و تفاو ت آن با بقيه محصولات مهندسي
درك پيچيدگي نرم‌افزار و عوامل پديد آورنده آن
آشنائي با مبحث سيستم‌هاي پيچيده و ويژگيهاي آنها
4
فهرست مطالب
بحران نرم‌افزار
مهندسي نرم‌افزار و ضرورت آن
متدولوژي و اهميت آن
تفاوت نرم‌افزار و سخت ‌ افزار
پيچيدگي ذاتي نرم‌افزار
عوامل پديدآورنده پيچيدگي نرم‌افزار
ساختار و ويژگي سيستم ‌ هاي پيچيده
پيچيدگي سازمان يافته و سازمان ‌ نيافته
5
بحران نرم‌افزار
”پيشرفت شگرف سخت ‌ افزار و ضعف روش ‌ هاي توسعه نرم ‌ افزار و ناتواني اين روش ‌ ها در كنترل پيچيدگي نرم ‌ افزار بحران نرم ‌ افزار را بوجود آورد“

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس

بحران مالي جهاني | پاورپوینت

بحران مالي جهاني | پاورپوینت

بحران مالي جهاني | پاورپوینت

بحران-مالي-جهاني--پاورپوینتلینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 48 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
بحران مالي جهاني
روند بحران
بزرگ ترين بحران اقتصادی پس از دهه 30
روند بحران
چند نكته:
نرخ بهره تقاضا براي وام
بيشتر موسسات مالي كه اخيرا در امريكا دچار مشكل شده اند موسسات مالي سرمايه گذاري و بيمه اند.
اكثريت آمريكائيان در هنگام خريد خانه وام مي گيرند. گاهي ارزش وام تا 95% ارزش خانه است.
در آمريكا چند نوع موسسه مالي وجود دارد. بانك سپرده گذاري و بانك هاي سرمايه گذاري مانند لمن برادرز.
بعد از رکود بزرگ دهه 30 در آمریکا کنگره آمریکا دو نهاد ایجاد کرد با نام «فانی می» و «فردی مک» که کارشان این بود که این وام های مسکن را از این بانک ها می خریدند. این دو موسسه هم پس از خرید وام ها با قرار دادن وام ها در بسته های مختلف با نام اوراق بهادار رهنی اقدام به فروش آنها در بازار دیگری کردند. مشتریان این بازار غالباً کشورهای خارجی، بانک ها، صندوق های بازنشستگی و امثالهم بودند.
این دو نهاد موقع فروش متعهد شده اند در صورتی که وام گیرنده نتواند قسط هایش را بدهد این دو نهاد این ضرر را جبران می کنند.

 

دانلود فایل

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

برای کسب درآمد از فروش جزوه ها محتوا های دانلودی ویدئو ها و پاورپوینت ها و تحقیق های خود روی عکس زیر کلیک کنید

آپلود عکس