اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

در این پایان نامه اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان پرداخته می شود

مشخصات فایل

تعداد صفحات 73
حجم 0/187 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی doc

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

اهمیت و کاربرد برنامه ریزی منابع سازمان و لزوم پیاده سازی آن در سازمان

 
 
مقدمه 
سازمان های امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می كنند كه این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی و سازمانها به یافتن راه حل های كاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیر ساختارهای سازمانی و تشكیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (كه فرآیندهای كاری را به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می كنند). توانمندتر شده اند. با اداره بهتر این فرآیندهای مزایای رقابتی قوی تر از طریق كاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش  خاصی به راه حلی متمركز كه فرآیندهای كاری را بهبود می دهند ایجاد شده است.
 
این راه حل عبارتست از برنامه ریزی منابع سازمان (ERP).ERP بسته های نرم افزاری هستند كه در قالب سیستم های اطلاعاتی قابل پیكربندی هستند. در این سیستم ها سعی بر این است كه بهترین رویه های  موجود و جاری در فرآیندهای مربوطه در قالب یك بسته نرم افزاری ارائه گردد. به طور كلی هدف اصلی این سیستم ها را میتوان تمركز و منطقی سازی اطلاعات و جریان آن در سازمان دانست كه این كار ممكن است با تأثیرات عمیق در سازمان مربوطه از جمله مهندسی مجدد فرآیندهای كسب و كار همراه باشد. سیستم های ERP حول تفكر  برنامه های كاربردی پیش ساخته تكامل یافته اند. 
 
فروشندگان، برنامه های كاربردی را برای هر بخش تولید می كنند و سازمان ها بر حسب نیاز آن را خریداری می كنند. در این برنامه های كاربردی مدل های گردش كار جاسازی شده اند. هر یك از این برنامه ها در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشند كه به واسطه این اطلاعات فرآیندهای سازمانی را كنترل می نمایند. در سیستم های ERP معمولاً مدل گردش كار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود.به منظور شکل دهی فرایند گردش کار، بیشتر پارامترهایی كه ERP دارد به طریق مختلفی انعطاف پذیر است. مثلاً جریان یك تعیین نیازمندی از طرف مشتری در یك سازمان را در نظر بگیرد كه از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یك نرم افزار كنترل می شود. یعنی ابتدای مشتری درخواست خود را نماینده خود دریافت نموده سپس تغییرات نیازمندی خود را در برنامه كاربردی مربوط ثبت می كند.
 
 سپس با اعمال نظر مدیر اعتباری و مدیر تولید و مدیر فروش تغییرات مورد نظر اعمال می شود. سیستم های ERP جهت خودكار كردن وظایف كاری پدید آمده اند و راه حل اطلاعاتی یكپارچه ای در سرتاسر زیر ساختار سازمانی ارائه می دهند. به طور متداول شركت ها به جهت برآوردن نیازهای هر یك از سیستم های وظیفه مند نظیر حسابداری، خرید، برنامه ریزی و موجودی، برنامه های كاربردی كامپیوتری مجزایی ایجاد می كنند. چنین سیستم هایی درون جزایر متناقص اطلاعاتی رشد می كنند، بنابراین تحكیم و اتحادشان ممكن نمی باشد. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

برنامه ریزی منابع سازمان

 انواع روشهای پیاده سازی ERP

لزوم پیاده سازی ERP در سازمان

 
 
 
 
فهرست مطالب
معرفی و ویژگی ها

سیر تكاملی ERP

معرفی جامع ERP

 ERP از دیدگاه مدیریتی

 تفاوت بین ERP یك بانك اطلاعات مركزی

 ERP در ایران

 مراحل بهره برداری از یك راه حل ERP

 بررسی هزینه ها و امكان سنجی ERP

 استقرار پلكانی ERP راهی برای كاهش هزینه

 مهندسی مجدد ( BPR) و تفاوت آن با ERP

 مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری
 مختصری از MRPII; MRP (از زیر سیستمهای erp)
ERPII
 تفاوت ERPII; ERP
 ERP; MIS

 عوامل مؤثر در پیروزی و شکست پروژه های ERP

 انواع روشهای پیاده سازی ERP از لحاظ وسعت فعالیت

  مباحث انسانی در پیاده سازی پروژه های ERP (نقش نیروی انسانی در انجام پروژه)

 اجزای تشکیل دهنده ی سیستم های ERP

 امنیت در سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

 مزایا و معایب بکارگیری ERP
 چرا سازمان به ERP نیاز دارد؟ (لزوم پیاده سازی)
 گزینه های پیاده سازی ERP
 معرفی دو عرضه کنندة عمده نرم افزار Oracle ; SAP /EPR
منابع
 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

این فایل با کیفیت بالا برای ارائه تهیه شده است

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336